韓庚辰1997年12月，在北京中關村創立奧瑞金，首推精選小包裝包衣種子。

楊雅生擁有單價抗蟲基因專利權和雙價抗蟲基因專利的排他實施許可權，在全國首推世界領先的“三系”雜交小麥。

孫書庫將杜邦先鋒的育種新技術引入先鋒中國，主持引進超前育種,基于分子標記的親本選擇設計以及利用已知遺傳信息對新雜交種表現的預測等。2013年1月，加盟富爾農藝。

柏大鵬“先玉335”第一育種人。2010年進入江蘇金華隆種子科技有限公司，并成為公司領軍人物。

盧洪曾在多家國外公司開展分子育種工作。2013年9月，創辦中玉金標記（北京）生物技術股份有限公司，搭建我國種業科研公共服務大平臺。

張健曾在國外種業公司開展基因開發、轉化體系、基因檢測等工作。2014年加入華智水稻生物技術有限公司，現任總經理。

韓庚辰留美歸來創辦了種子公司、楊雅生打破了美國抗蟲棉在我國的壟斷地位、盧洪揮別美國知名種企立志搭建我國種業科研公共服務大平臺……這些擁有高新知識及先進理念的“海歸”精英，無疑給我國種業注入了新的活力。那么，在他們看來，國際種業巨頭有哪些東西是我們缺少的？我們自身有哪些優勢？如何能保持自己的優勢又能學人所長？本期“前沿”和您一同聚焦“海歸”精英視角下的民族種業。

創世紀轉基因技術有限公司總裁楊雅生：走進種業近20年，接觸歐美不少同行，比較之下，有幾點體會：大公司發揮規模效益，小公司在某一方面有優勢求得生存和發展；在法律法規完善和資本市場規范前提下，企業重組兼并的事情就變得非常容易，企業重組

意味著優勢和資源聚集了，促使行業健康發展；大公司在科研育種上包括現代生物技術應用上的巨大投入是必須的，但還永遠不夠，他們現在實施的是為終端用戶或農場主提供一個完整的農業生產方案和服務，包括但不限于品種選擇、農藝服務、金融服務等等。

就目前中國種業發展的現階段，首先要系統、完整地梳理發展種業的法律法規。其次要更加集中和持續扶持行業，政府在項目或資金上的扶持力度的確很大，但還是顯得分散?？蒲许椖坎皇且荒陜赡昃湍艹龀晒?，需要長期堅持和不斷投入，而我們很多項目期限要求很短，如果企業贏利能力不足，后續研究就無法保持了。

江蘇金華隆種子科技有限公司董事長、總經理柏大鵬：未來，品種和行業集中度必須提升，鼓勵企業不斷開發和推廣優良品種，是國內企業制勝市場，與外企競爭的法寶。并且必須堅持走市場化的道路，育種交給民營企業，改革品種審定制度，建立品種備案制度，品種好壞讓市場去鑒定，讓老百姓去選擇。完善我國種業發展的政策和法制環境，加強對知識產權的保護，下大力氣整頓市場秩序，嚴厲打擊套牌等造假行為，從法律上真正做到保護品種產權擁有者的利益，使企業的研發投入能從市場上快速回收，形成研發-生產-經營的良性循環。同時，鼓勵企業整合，扶持有研發實力的企業做大做強，只有他們才能肩負起振興民族種業的重任。

北京登海種業有限公司總經理呂楠：國內種業與跨國種子企業在外在差異是規模小、聚集度低、研發能力弱、效益差；內在差異是理念差距（高投入高產出、質量意識、尊重知識產權、價值定價、重視培訓、國際化視野）、管理水平差距（用戰略統領運營、矩陣式管理、流程及制度控制、人力資源管理等）、執行力差距、法律和道德差距。

以色列凱伊瑪生物科技（北京）有限公司總經理矯樹凱：美國先鋒公司占了我國玉米種子市場份額達10%以上，每年從中國“卷走”數千萬美元，給民族種業造成了不小的壓力。如果先鋒公司沒有進入中國，民族種業的日子會容易些。但如果沒有先鋒公司，單靠民族企業自己的力量，單粒播技術不會發展得這樣快，每公斤種子的利潤不會這樣高，不可否認外國種企起著推波助瀾的作用。

依法保護高層次留學人才的知識產權，鼓勵高層次留學人才將在國內取得的成果申請國內外專利，支持他們通過專利轉讓、技術入股等形式，加快高新技術成果產業化。高層次留學人才職務發明成果轉讓后的收益分成，經與單位協商同意，可高于國家規定的比例獲得獎勵。

——《關于建立海外高層次留學人才回國工作綠色通道的意見》

中央財政增加“育繁推一體化”種子企業投入，支持引進國內外先進育種技術、裝備和高端人才，并購優勢科研單位或種子企業，促進“育繁推一體化”種子企業發展壯大。

——《國務院關于加快推進現代農作物種業發展的意見》

支持“育繁推一體化”種子企業整合育種力量和資源，加大科研投入，引進國內外高層次人才、先進育種技術、育種材料和關鍵設備，創新育種理念和研發模式，加快提升企業核心競爭力。

——《全國現代農作物種業發展規劃（2012-2020年）》

要建立育種科研平臺，公開招聘國際領軍人才，打破院所和企業界限，聯合國內研發力量，建立科企緊密合作、收益按比例分享的產學研聯合攻關模式。

——《國務院辦公廳關于深化種業體制改革提高創新能力的意見》

流程化育種，從經驗到精準

孫書庫

近年來，我國種業正在發生深刻的變化，但目前我國的育種水平與國際著名種子公司相比，除了在個別作物上具有相對優勢外，在玉米、大豆等方面依然存在很大差距。想要改變這種落后的局面，需要育種平臺、信息平臺和科研的分工合作，實現育種活動的流程化。

國外大型種子公司經過長期的育種實踐，逐步形成了一套科學的育種方式，但在國外并沒有流程化育種（商業化流水線式育種）這種明確的提法，它是我國種業專家廣泛考察了國外大型種子公司的育種活動，對比國內種業的科研特點后提出的。流程化育種的提出，對學習國外先進的育種理念，改進我國主要基于經驗的作坊式育種是很有幫助的。標準的程序、穩定的規模、決策數據化等都是流程化育種的基本要件。

標準的程序。以玉米為例，玉米育種分為連續但又有明顯區別的兩個階段，即自交系的選育和雜交種的選育。每一個育種周期有規定的工作內容，以傳統自交系選育為例，第一年育種群體組配在本試驗站，異地加代，第二年分離世代在本站，配合力的早代鑒定通常在F3開始，F4還要進一步測交鑒定，同時材料自交，材料的升級主要根據測交鑒定的結果，也參考材料自身的表現。經過兩次測交，自交系定名，這種選系程序稱作早代測定，國外自交系選育中應用廣泛。自交系定名后還應繼續自交純化，并建立DNA指紋圖譜，各世代的材料要采用相應統一的標準做系譜記載。自交系定名后即進入雜交種選育階段，對新選自交系要采用多個骨干系測交，在10個以上的點上進行產比。部分表現好的組合升級，下一年在更多的點上進行產比試驗，少數優異的組合還要做3年左右的更廣泛的試驗才能商業化。

穩定的規模。一個成熟的核心育種家，要保持一個相對穩定的育種規模，每年都要組配一批新的育種群體。各世代的規模依照材料晉級的比率保持，這樣就形成了一個流水線式的工作流程。

決策數據化。決策數據化是提高選擇準確性的重要保證，材料的升級應根據多點的試驗數據決定，不僅根據表型數據，也可能包括基因型數據。決策數據化并非排除育種經驗，育種家的經驗對試驗數據的理解和詮釋有很重要的作用。

材料的定向改良。每個育種家都應該有針對特定區域的明確的育種目標，一味模仿他人很難取得重大成就，也是對公司資源的浪費。圍繞育種目標組織材料，定向改良，實現逐輪進步。材料的定向改良要遵循雜交優勢群的基本概念，群間材料的混合要盡量避免，這樣有利于群間遺傳差異的長期定向積累。

信息化管理平臺。信息化管理平臺包括數據庫及各種管理和分析軟件。數據庫主要包括各種表型數據和基因型數據。信息化管理可使科研人員立刻獲得所需要的各種信息，還可以方便地獲取配合力、深層遺傳資訊等。各種管理和分析軟件使試驗設計、資源管理、數據分析、材料升級等迅速完成，從而大大提高了工作效率。信息化平臺使材料的取舍建立在歷史、遺傳和各種數據分析的基礎之上，比單純經驗育種有更高的可靠性。信息化管理平臺使有關科學家實現了信息共享，不僅使科研團隊的整體效率得到提高，也保證了公司的科研工作不因個別重要成員的離隊而蒙受大損失。我國育種家要完成這些相應的工作通常要花費很多時間，甚至有些工作根本無法完成。我國很多科研人員在訪問國外公司后，深刻感到我國育種信息化方面的差距，信息化管理是我們最難模仿的方面。

科研人員及科研部門之間的分工合作?？蒲袑嵙Φ奶岣卟皇强蒲腥藛T的簡單相加，分工合作才能有效提高核心競爭力。國外育種家之間的分工常根據目標區域進行，也可根據育種階段進行。育種家的合作首先體現在資源的共享，育種家創造的所有種質資源完全屬于公司，公司內部任何一個育種家都可以根據需要利用出自其他育種家的資源。育種家還可以通過信息化管理平臺共享有關信息，通過田間檢查及研討會交流信息，相互幫助。

難忘尊重人才的氛圍

在國際種業公司里，尊重知識、尊重人才的文化氛圍十分濃厚。重要的科學家崗位一般會進行全球公開招聘，這些科學家一定會得到很好的待遇和禮遇。

我清楚地記得在2003年10月的一個下午，當時我在康奈爾大學做博士后，收到杜邦-先鋒公司的面試通知。先鋒公司的行政助理幫我訂好了往返的機票及當地最好的賓館，當我走出機場時一輛豪華林肯車在機場接我，這是我首次乘坐豪華林肯，并且是先鋒公司專門來接我的，令我受寵若驚。面試時間是滿滿一天（還有前一天晚上的晚餐及面試當天的午餐和晚餐），大約有30多人以單個或小組的形式面試我，我還要做一個向全公司開放的學術報告。2004年1月3日，我順利地進入先鋒公司研發總部上班，擔任先鋒公司全球分子標記實驗室經理。上班伊始，公司幫我租了一個豪華公寓和一輛幾乎全新的汽車，我可以免費使用一個月。然后有不同部門的研發總監和科學家邀請我一起午餐，增進相互認識和合作，這些都體現了公司對于科學家的尊重和接納。先鋒公司給科學家的待遇在當地應該是十分優越的，我參加工作的第一年就買了一個實用面積大約300平米的房子并帶有3個車庫（不含在房子面積里）和占地1.5畝的花園，還買了一輛雷克薩斯的轎車。這在中國可能是難以想象的，我甚至今天在北京五環內也買不起一個面積200平米的公寓，更不要說是別墅了。    盧洪

請把“高知”帶到種企

韓庚辰、楊海生、孫書庫、盧洪、呂楠、周偉等等都是有著國外留學經歷，或有外資企業工作經歷的“高知人才”。有的創建種企引領發展之潮，有的掌起民族種企航行之舵，在民族種企的每個陣地上都可以看到他們的身影。

與國內農業高校的博士研究生交談，大家普遍都有一個留學夢，并希望留學后回到國內科研單位或高校工作。事實也的確如此，翻開“高知人才”的履歷表，大都有國外留學的經歷，歸國后走進科研單位，實現他們技術改變世界的夢想。然而，除了高校和科研院所，知識精英們還可以去哪里？還可以到企業去！做一個名副其實的“知本家”，在民族種企這個更廣闊的舞臺上振興民族種業。

當我們手里拿著“iphone”手機，到淘寶上去購買物品，點“360”清除電腦垃圾，一個個產品，改變了生活，改變了世界?；氐椒N業，“鄭單958”、“先玉335”，一個個優良品種種遍大江南北。是誰開發締造了這些產品？無疑是具備“高知”的精英人才。而又是誰讓這些產品實現了利益最大化？無疑是企業。

做個“知本家”，將先進的育種技術、企業運營及市場開拓經驗注入民族種企，學以致用，技以實用。 李國龍